Регистрация | Вход ip: 54.158.119.60 08 Декабрь 2016, Четверг
  Лариса Ивановна
ЯД: 41001368021550
КИВИ: 9176181492
ВебМани: R669915691493
+79176131115(МТС)
234555@mail.ru
МЕНЮ
ПОИСК ПО САЙТУ

ПОПУЛЯРНОЕ НА САЙТЕ:


Анекдоты от Ларисы Ивановны


РЕЧЬ НА ЗАЩИТЕ ДИПЛОМА
Примеры расчета больничного пособия из МРОТ. Журнал «Зарплата» №2, февраль 2012
Куда спрятать шпоры? Советы школьников
ШЕСТАЯ РОТА 2-го батальона 104-го парашютно-десантного полка 76-й Гвардейской Псковской дивизии ВДВ
ЗАДЕРЖКА ЗАРПЛАТЫ: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОМПЕНСАЦИИ... примеры
ГРИБЫ СМОРЧКИ и СТРОЧКИ
ШКОЛЬНЫЕ ПОБОРЫ. ЗА ЧТО (НЕ) НУЖНО ПЛАТИТЬ В ШКОЛЕ

ОТВЕТЫ НА ТЕСТ ПО ЭКОНОМИКЕ №4
ОТВЕТЫ НА ТЕСТ ПО ЭКОНОМИКЕ №3
ТЕСТ ПО ЭКОНОМИКЕ С ОТВЕТАМИ №1
ОТВЕТЫ НА ТЕСТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
ОФОРМЛЕНИЕ Дипломной работы (ВКР)
ШКОЛЬНЫЕ УЧЕБНИКИ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ
РЕЦЕНЗИЯ НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ


СТАТЬИ, АНАЛИТИКА


Главная
» Статьи » ТРУДОУСТРОЙСТВО

Молодые специалисты: первое интервью

Как за небольшой отрезок времени определить: подходит ли конкретный человек по личностным и профессиональным качествам той или иной компании? Какие критерии используют кадровики для оценки молодых специалистов? Об этом рассуждают участники нашего круглого стола.

Расскажите нам о себе
Во время первой встречи с соискателем рекрутер, как правило, ориентируется не только на общепринятые методики оценки специалистов, но и на собственную интуицию, практику общения с людьми. "Большинство менеджеров по подбору персонала оценивают кандидата, исходя из требований, указанных в заявке, - то есть сравнивают опыт работы и образование специалиста с заявленными требованиями, - рассказывает Людмила Таранова,  руководитель направления кадрового агентства Penny Lane Personnel. - Весьма распространен "интуитивный" способ, - когда менеджер чувствует, что именно этот специалист подойдет в данную компанию. Как ни странно, такой способ оценки довольно часто позволяет направить работодателю специалиста, который потом показывает хорошие результаты".
Тем не менее, тонкая интуиция - это, скорее всего, результат отточенного профессионализма. В связи с этим компании обычно стремятся обучать работников HR-департамента современным методам подбора кадров. "Квалификация менеджера зависит от его личной установки, - уверена Людмила Таранова, - заинтересованности в развитии собственных профессиональных навыков, к которым относится умение анализировать рынок труда, следить за его тенденциями, выходить на нужных специалистов, определять профессиональные знания соискателей, понимать их актуальность для конкретной компании в конкретный период ее развития".
Для того чтобы оценить молодого дипломированного специалиста, вначале необходимо определить основные компетенции, которыми он должен обладать, и проработать способы их выявления в ходе интервью. Из-за отсутствия опыта работы вчерашнему студенту бывает сложно привести примеры проблемных рабочих ситуаций и рассказать о своих действиях, направленных на достижение позитивного результата. Тогда рекрутер просит рассказать о случаях из жизни, возможно, во время учебы в институте, при общении с друзьями или преподавателями. Как кандидату удавалось уладить тот или иной конфликт, выйти из затруднительного положения? "В своей работе мы активно используем кейсы для определения модели поведения молодого специалиста, - говорит Полина Митина, руководитель подразделения по подбору персонала компании Adidas, - разрабатываем вопросы, основываясь на тех ситуациях, с которыми работники нашей компании сталкиваются на практике. Отвечая на них, кандидат предлагает различные варианты решения".

По телефону или on-line
Один из современных методов в области отбора молодых специалистов - e-assessment или on-line анкета. Он помогает избежать субъективной оценки соискателя, так как в этом случае рекрутер в своих выводах основывается только на фактических данных. Подробнее этот метод описывает Андрей Чепурнов, руководитель группы по привлечению и подбору персонала концерна Shell: "On-line анкета состоит из трех частей: непосредственно анкеты, где кандидат сообщает о своем образовании, опыте и карьерных пожеланиях, и двух опросников: в первом дается несколько проблемных ситуаций и варианты их разрешения; во втором предлагается выбрать один из вариантов поведения, который наиболее точно характеризует кандидата".
Среди самых распространенных ошибок менеджеров по подбору персонала - перенос собственного субъективного представления о соискателе, сложившегося, например, в результате телефонного разговора, на реального человека, - утверждает Дмитрий Ветошкин, Key Account Manager компании Aliance Recruitment.  Можно ли добиться объективности в оценке "новобранца"? "Чтобы избежать недоразумений, во многих организациях претендентов оценивают по различным параметрам сразу несколько HR-специалистов, и в ходе итогового общего обсуждения складывается более объективная картина", - считает он.
Во многих компаниях первый контакт с соискателем - это предварительное телефонное интервью. Во время такой беседы проверяется мотивация на участие в отборочном конкурсе, а также соответствие базовым критериям, среди которых может быть владение иностранными языками, знание конкретных компьютерных программ, уровень коммуникативных навыков, - например, насколько связно человек формулирует свои мысли, соблюдает ли элементарные правила общения. Однако окончательное решение обычно выносится после личной встречи. "Заочно мы, как правило, кандидатов не оцениваем, так как слишком велико количество возможных субъективных факторов", - подчеркивает Ирина Шахмаметова, консультант компании Graduate.
В крупных компаниях первоначальное знакомство с претендентами на вакантные должности происходит иначе. По словам Андрея Чепурнова, в концерне Shell количество анкет может исчисляться тысячами, поэтому существует жесткая необходимость сократить число соискателей, которые будут проходить непосредственно интервью. Для того чтобы провести быстрый отсев кандидатов, используется электронный метод. "Оn-line анкета и опросники позволяют оценивать молодых специалистов по трем основным критериям: способности, достижения, взаимоотношения. А результаты первого этапа можно узнать в течение десяти дней", - добавляет он.


Смотрите в глаза
Как правило, для молодых специалистов интервью в крупных компаниях - это самый первый шаг на пути их профессионального и карьерного роста, несмотря на то, что на сегодняшний день многие выпускники уже имеют некоторый опыт работы. Одна из рекомендаций не только для молодых специалистов, но и для "маститых" кандидатов - максимально собрать информацию о вакансии и компании-работодателе, подготовить рассказ о себе, а также четко сформулировать свои цели и задачи. "Во время первого собеседования в крупной компании молодому специалисту важно подчеркнуть свои личностные качества, например, такие, как высокая работоспособность, дисциплинированность, целеустремленность, а также коммуникативные навыки, - советует Ирина Волкова, руководитель отдела массового подбора персонала ЗАО КБ "Ситибанк". - Приветствуется наличие профессиональных знаний кандидата в соответствии с предлагаемой вакансией, уверенное владение ПК и английским языком".
Опытному кадровику о многом говорит поведение молодого специалиста во время беседы: активно ли он отвечает на вопросы, смотрит ли в глаза. Кроме того,  имеет значение громкость голоса, улыбка, жестикуляция. Анализируется отношение к учебе и общественной жизни института, выясняется предпочтение индивидуального или коллективного выполнения заданий. Оценивается активность жизненной позиции и ответственность. Полина Митина убеждена, что на первом интервью важно понять основные факторы, мотивирующие молодого соискателя на работу, увидеть его готовность к приобретению новых знаний и опыта.
Не надо забывать о том, что очень важно произвести хорошее впечатление. "О кандидате можно многое узнать даже по тому, аккуратно ли он заполняет анкету, хватает ли ему терпения и внимательности, - напоминает Дмитрий Ветошкин. - Чтобы проверить честность собеседника, применяют распространенный прием: ему задают один и тот же вопрос в разное время с разной формулировкой".

Простые критерии
Иногда бывает необходимо проверить дополнительные технические навыки кандидата. В таком случае молодому специалисту предлагается выполнить небольшие задания от сотрудников управления по работе с персоналом или бизнес-менеджеров. "Например, кандидату, претендующему на позицию "специалист баз данных", предстоит пройти тест на скорость печати,  будущий оператор телефонного центра должен продемонстрировать высокие коммуникативные навыки в общении по телефону, - добавляет Ирина Волкова. - Для многих вакансий крупных международных компаний одним из основных требований является знание английского языка, - скорее всего, кандидату будет предложено пройти собеседование по-английски".
Имея множество положительных качеств, некоторые соискатели могут растеряться, отвечая на самые простые вопросы. В таких случаях опытные менеджеры стараются помочь молодому специалисту. "У меня уже давно разработаны вопросы, которые позволяют определять мотивационные характеристики кандидата, выяснять наличие компетенций, нужных для конкретной компании. Я бы посоветовала молодым специалистам реально оценивать свои компетенции, - предупреждает Людмила Таранова. - Бывает так, что в графе анкеты "личные характеристики", человек оценивает сам себя так: "целеустремленный, ориентирован на результат, имею блестящие организаторские способности". В таких случаях я задаю простой вопрос: обозначьте ваши цели в работе; назовите примеры, как вы организовывали людей; какова ваша личная ваша заслуга в том, что результат был достигнут. И самоуверенный претендент на важную должность мгновенно превращается в запинающегося, краснеющего вчерашнего студента…"
Очень часто встречаются такие ситуации, когда соискатель невнимательно прочитал описание позиции и подал резюме на работу в такой области деятельности, о которой не имеет представления. "Например, кандидат отправляет резюме на вакансию в сфере работы с персоналом, а на вопрос о том, какую работу он хочет получить, отвечает "финансы или маркетинг". Как правило, в этом случае дальнейший разговор становится не нужным", - констатирует Ирина Шахмаметова.
Конечно, ни телефонный разговор, ни on-line анкеты не могут дать полного представления о человеке. Скорее, эти методы предназначены для отсеивания на раннем этапе кандидатов, которые не подходят компании по основным критериям. Если же вы смогли пройти первый этап, подготовьтесь к следующему: попытайтесь составить список возможных вопросов, сформулируйте четкий ответ. В том случае, когда вакансия требует теоретических знаний в какой-либо сфере, подготовьтесь к вопросам по теории. Главное - поверить в свои силы и не забывать прилагать усилия  - тогда успех обеспечен!

Алексей УПАТОВ

http://www.e-personal.ru/article.php?id=4548




Бывает очень важно, как Вы покажетесь при первом знакомстве, какую установку на себя сформируете у визави. Большинство людей составляет мнение о своих новых знакомых по первому впечатлению - "по одежке" обычно не только встречают, но и запоминают. А общее благоприятное впечатление о человеке обеспечивает позитивные оценки его пока еще неизвестных качеств.

Первое впечатление о человеке на 50% зависит от визуальных впечатлений, на 40% от манеры говорить, и только на 5-10% - от того, что он говорит. Поэтому перед Вами стоит задача обеспечения нужного восприятия, активной самопрезентации.

Презентация себя другим осуществляется выбором своего внешнего вида, основной манеры поведения, ситуации знакомства. Необходимо ориентироваться на симпатии и антипатии объекта и все прочие психологические особенности.

Особенно обратите внимание на ролевую структуру общения, о которой мы говорили выше. В момент знакомства ролевая структура выбирается почти мгновенно, и в большинстве случаев бессознательно. Переменить что-то потом бывает трудно, а радикально - практически невозможно.

Партнеру (мужине ли, женщине - все равно) несомненно должно понравиться честное, твердое, мужественное рукопожатие в сочетании с прямым взглядом в глаза. Характер рукопожатия в значительной мере программирует ролевую структуру общения. Если при рукопожатии ваша ладонь окажется лежащей на ладони партнера, его бессознательное воспримет это как претензию на превосходство и власть. Если наоборот - как слабость и готовность к положению младшего партнера. Если ладони находятся вертикально, это означает программирование равенства.

Собеседник, который смотрит в глаза, обычно симпатичен. Но здесь важно - как смотреть. Пристальный или неуместный взгляд в глаза создает неблагоприятное впечатление. Он очевидно воспринимается как признак враждебности. Смотреть надо чуть-глуповато, весело, по-собачьи.

Энергичная и выразительная жестикуляция отражает положительные эмоции и воспринимается поэтому как признак заинтересованности и дружелюбия. Приветливая доброжелательная улыбка способствует возникновению доверительности, сметая недоверие и недопонимание.

Важно, в каких условиях происходит первая презентация. Дружеская обстановка, вкусная пища, приятная музыка, неожиданное везение и все прочие моменты приводящие субъекта в благодушное настроение всегда способствуют благоприятному восприятию им нового знакомого.

При презентации себя другим следует учитывать некие закономерности. Прежде всего - явная физическая привлекательность улучшает положительную оценку как черт личности, так и отдельного поступка. Это явление называется "эффект красоты". Поэтому на контакт следует идти тщательно выбритым и "разогретым", например, после легкой спортивной тернировки.

Следующее явление называется "иррадиация красоты". Если мужчину сопровождает хорошо одетая женщина с симпатичной внешностью, он оценивается выше, чем в сопровождении некрасивой и неаккуратно одетой женщины. Аналогично - наоборот. Тут можно пользовать услуги службы эскорта.

При первом контакте никогда не надо выпячивать свою крутость и суперменство. Наоборот, слегка проглядывающая застенчивость нередко воспринимается как привлекательная и даже сексуально возбуждающая.

Не следует забывать и о пластике. Люди, отклоняющие при разговоре корпус назад или развалившиеся в кресле, нравятся заметно менее, чем те, кто наклоняет корпус к собеседнику. Дело в том, что сие бессознательно воспринимается как заинтересованность, а разваленность - как барство и презентация превосходства.

Экстравагантность в одежде, то бишь супермодный или слишком устарелый костюм, либо же чрезмерная безвкусица порождают отрицательное впечатление. отталкивают стоптанная или грязная обувь и помятый головной убор. Так что для первого контакта одеться следует максимально придерживаясь социальных стереотипов.

И, наконец, "давайте говорить друг другу комплименты"! Важную роль в создании положительного настроя собеседника и его расположения к вам имеет комплимент на фоне некоего антикомплимента себе.

"Черт возьми, Вы поддерживаете такую хорошую форму, а я как-то разленился. Завидую!"

ОСОБЕННОСТИ МЕЖПОЛОВОЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ

Если в общении участвуют разнополые партнеры, то процесс презентации себя партнеру имеет некоторые особенности, которые следует учитывать. Те же закономерности в значительной степени играют роль, если Ваш партнер придерживается гмосексуальной ориентации.

Надо учесть, что женщины бессознательно и оценивают мужчину за 45-60 секунд. Они последовательно бросают взгляд на губы (одновременно оценивая слухом характер речи), глаза, прическу, руки. Затем оценивают обувь, потом - одежду.

Когда общаются мужчина и женщина, их взаимооценки происходят в эротических терминах, хотя хорошо воспитанные люди не обнаруживают своих эмоций. Контакт с гомосексуалом имеет аналогичную составляющую, и она тем значительнее, чем более привлекателен для него объект. Но поскольку женщины ниже, чем полагают мужчины, оценивают их физическую привлекательность, не стоит уповать на сексуальность как метод пикапа женщин (аналогично - и гомосексуалов).

Мужчины предпочитают активно и навязчиво перезнтовать собственные успехи - подлинные или мнимые. Женщины придерживаются прямо противоположной тактики. Для мужчины важнее всего презентовать свой личный статус, рациональные составляющие, в то время как женщина более интересуется чисто эмоциональльными переживаниями.

В целом женщина инстинктивно рассматривает разговор как способ устанавления контакта, а сам контакт - как средство презентации своих эмоций, симпатий и антипатий. Кроме того, она всегда ориентирована на использование контакта как способа получить содействие в решении своих вопросов. Поскольку мышление женщины более предметно, неджели абстрактно, ей эффективнее презентовать что сделано, а не как делается.

Женщинам всегда свойственно искать в беседе скрытый смысл. Они скорее угадывают мысли, отношения, устремления, намерения, эмоции. Иногда доходит до смешного, как в известном анекдоте о теще, которая через ряд предположений из сомнения зятя в правдивости ее слов выводит, что он несомненно считает ее собакой.

Успех у женщин имеют те мужчины, которые строят свое обхождение на апелляции именно к этим интересующим ее сторонам отношений, а не к рационально-статусным. В этом и заключается все содержание французской галантности.

Женщина обычно более привлекательна для партнера, когда она сидит в спокойной позе с непересекающимися руками и ногами. Пересечения есть для бессознательного знак нервозности и ухода от контакта. По той же причине скрещивание рук на груди часто разрушает уже образовавшийся контакт и отталкивает собеседника

Женщины должны учитывать и то, что мужчины как правило ниже, чем думают сами женщины, оценивают их деловые и интеллектуальные качества.

Евгений Витальевич ГИЛЬБО
www.gilbo.ru



Если для вас это первое интервью в жизни и опыта работы за плечами нет – не беда.
Важно понимать структуру собеседования и быть к нему внутренне готовым.


1. Никогда не опаздывайте на собеседование! «Вышел заранее – пришел вовремя, вышел вовремя – опоздал» гласит известная американская поговорка. Всегда лучше прийти немного пораньше, чтобы дать себе время собраться с мыслями и успокоиться.

2. Первое на что обращает внимание интервьюер, когда заходит в переговорную комнату, это ваш внешний вид. Если вы не знаете, какой стиль одежды принят в компании, лучше выберите классический вариант (костюм, брюки, юбка, блузка), без ярких украшений, с аккуратной прической. Девушкам рекомендуем минимальный макияж и аккуратный маникюр. Помните, ваш внешний вид не должен затмевать остальные достоинства.

3. Оценка навыков самопрезентации. Не думайте, что данными способностями обладают только люди с опытом публичных выступлений. Каждый человек должен уметь рассказать о себе, даже если вам кажется, что рассказывать особо нечего. А если вам именно так и кажется, то это уже вопрос вашей уверенности в себе. На интервью вы должны быть уверены в себе!
Что это значит:
 - Четкая и грамотная речь. Стоит подготовиться к беседе заранее – начните с рассказа о себе, о своих сильных и слабых сторонах, вспомните сложные ситуации из своей жизни, которые вы смогли преодолеть и т.п.
 - Контакт глаз. Рассказывая о себе, не смотрите в пол, в стороны или в потолок. У вас есть собеседник, интересный собеседник! Рассказывайте ему.
 - Если Вы не можете собраться с мыслями, попросите пару минут. Если вы не поняли вопроса, не стесняйтесь спросить, что именно ваш собеседник имел в виду. Поверьте, лучше переспросить, что отвечать совсем не то, что от вас просят. Собеседование – это диалог, а не допрос.
 - Следите за своими вербальными и невербальными характеристиками. Не нужно нервно вертеть предметы на столе, активно жестикулировать, рисовать на листке бумаги. Голос должен звучать спокойно и уверенно, попробуйте подстроить тембр под собеседника. Например, интервьюер говорит быстро и эмоционально – скорее всего, тихие и неуверенные ответы ему не понравятся.

4. Оценка ваших навыков, знания и опыта. Даже если у вас нет опыта работы, поверьте, вам есть о чем рассказать. Во-первых, обучение. Расскажите, что вы изучали, какие предметы нравились, какие – нет. Будьте готовы ответить на вопрос «почему?». Что вам легко давалось в обучении, что было сложно. Как вы справлялись со стрессовыми ситуациями во время экзаменов? Какова была тема вашего диплома и почему вы ее выбрали? Почему вы выбрали именно этот Вуз?
По ответам только на эти вопросы интервьюер сможет сделать предположение о вашей самостоятельности, стрессоустойчивости, складе ума, структурированности и целеустремленности.
Расскажите о своих стажировках, вне учебной деятельности (участие в студенческой жизни и т.п.), временных подработках, если они были. Это тоже показатель вашей активной жизненной позиции.
Не удивляйтесь, если интервьюер задаст вопрос по учебной программе – таким образом оцениваются ваши знания. Иногда могут быть использованы профессиональные тесты.
Не бойтесь личных вопросов о ваших хобби, увлечениях или друзьях. Для интервьюера это возможность узнать вас лучше.

5. Оценка вашей активности и умения вести диалог. Собираясь на интервью, обязательно посмотрите информацию о компании, почитайте внимательно описание вакансии. Для себя вы должны ответить на вопрос: «почему вы хотите в эту компанию и почему вам интересна эта работа». Подготовьте свои вопросы по функционалу, по условиям работы, по дальнейшим шагам и по срокам. Полученную информацию лучше записывать, переволновавшись, можете многое забыть. Возьмите контакты интервьюера, чтобы можно было самому с ним связаться. Уходя, поблагодарите за проведенную с вами встречу.

И главное, не забудьте хорошее настроение. От вашего настроя зависит очень многое! И даже если данное конкретное интервью ничем не закончится, вы приобретете очень важный опыт прохождения интервью, узнаете больше о компании и пообщаетесь с интересными людьми! И на следующей встрече вы уже точно зарекомендуете себя, как перспективный начинающий Специалист!

Удачи!

http://rabota.mail.ru/news/908/


Идеология трудоустройства меняется на глазах

Люди перестали рассуждать о карьере, как раньше, – взахлеб. Заметили? «Остаться бы при своем, пережить, переждать, надеясь на лучшее» – так думают те, кто уцелел после массовых увольнений конца прошлого – начала текущего года. «Найти работу хотя бы на уровне прежней», – без особой надежды рассуждают безработные.

А теперь перенесемся на полтора-два года назад, когда мысли о стартапах и инновациях не выходили из карьерно-корпоративного сознания. СМИ кадровой направленности расписывали преимущества дискретной стратегии развития менеджера, суть которой состоит в том, чтобы менять работу как можно чаще, обогащая свое cv упоминаниями компаний-работодателей и громкокипящих проектов. Это и правда работало.

«Уже год на одном месте сижу. Заскучал, потолка достиг. Пора уже в коммерческие, да и денег маловато. Посоветуешь что?» – с деланным пафосом и закатывая глаза жаловался за чашкой кофе мой старый приятель Максим, сейлз по профессии и призванию. Два года назад, когда и произошел этот совершенно обыденный разговор, такая постановка вопроса нисколько меня не смутила, но эту фразу я почему-то запомнил. Человек с хорошим резюме и опытом был нарасхват, тем более Макс, на счету которого были должности в дюжине отечественных компаний и одной большой западной. Тогда мой собеседник нашел работу в ИТ-стартапе, как только обозначил свое присутствие на одном из джоб-порталов.

В те (уже, кажется, далекие) «жирные» времена отлично работала «голливудская модель» бизнеса. Толстосумы, так или иначе связанные с нефте-газовыми денежными потоками, были настроены на «прикольные» инвестиции. Из десяти новых проектов выживало два, а по-настоящему успешным становился один. Об окончательном успехе или хотя бы безубыточности не задумывался никто. Инвестор избавлялся от лишних денег, не желая покупать очередной Maybach или яхту какой-нибудь Astondoa. Выстрелит капвложение – о’кей, а на нет и суда нет.

Не интересовала выживаемость проектов и наемных работников, мечтавших сорвать куш и получить ту самую заветную строчку в резюме, чтобы уйти на очередное повышение. Мы руководствовались логикой самоценности опыта: на работу возьмут в любом случае – чем больше «опытов», тем вернее возьмут. Каждый предыдущий проект, даже неудачный, автоматически означал должностное и зарплатное повышение. Конечно, самые благоразумные карьеристы старались учитывать факторы надежности и осмысленности. Но по большому счету результативность не была так уж важна для роста.

Недавно Сергей Когогин, гендиректор «Камаза», в одном из интервью рассказал, что запретил у себя на работе использовать термин «стратегическое планирование». «Мы все работаем в режиме квартального плана. Предполагать бессмысленно» – слова Когогина. Интересно получается: если большой бизнес не заботится о стратегии (во всяком случае, «железной» и неизменной), то и наши с вами карьерные планы должны каким-то образом скорректироваться.

Говоря метафорически, мы питались энергией будущего (или будущее питалось нами?). Теперь, похоже, модель космически быстрого роста и четкого планирования исчерпывает себя. Мы успокоились. Это не означает, что случаев сверхзвуковой карьеры и благодатных сюжетов для столь любимых читателями success stories не будет. Но они перестанут быть нормой ожиданий для всех и каждого. Мне кажется, это даже неплохо.

А теперь другая гипотеза. Исчезновение карьерной сверхмотивации – это часть более общего процесса. И обусловлен он не столько кризисом, сколько другим интересным глубинным явлением. Я говорю о закате эры традиционного технократического менеджмента, растворении мифологии карьерного и бизнес-успеха. Ерунда, скажете вы? Возможно, но вот один примечательный факт.

Большинство бизнес-гуру сегодня ушли в тень. Те, кто еще на плаву, отдаляются от идей в стиле funk, проповедуя возврат к суровой этике в духе протестантизма. Вся традиционная бизнес-литература выходит из моды. Люди не верят в гуру и не покупают их книг. В прошлом номере «ЭП» проанализировал динамику продаж деловых книг. Оказывается, из списков бестселлеров в США (по данным Publishers Weekly, авторитетного американского издания) начисто выпали бизнес-книги с претенциозными названиями, вроде «Работай с огоньком», «От хорошего к великому», «Менеджер мафии» и т. п. Резко растет спрос на литературу, пропагандирующую гуманитарное, но не менеджерское знание.

Нет, управление процессами будет актуально всегда, бизнес не впадет в анархию и не станет войной одиноких охотников. Просто мягкое кресло в кабинете CEO перестанет ассоциироваться с центром карьерных устремлений человека. Возможно, вскоре отношение к специальности «Менеджмент организаций» будет приблизительно такое же, как к «марксизму-ленинизму» в 90-е.

А теперь от мыслей к выводам. Если все обстоит так, как я обрисовал, то соискатель непременно изменится. Во-первых, снизив зарплатные ожидания. Во-вторых, изменится система трудовых ценностей, когда, условно говоря, установка карьериста на «$ 10 000 к 30 годам» перестанет срабатывать.

Знаете, что замечаешь в Европе, и особенно в Италии? Официантов и младших отельеров. Они ничуть не стыдятся своей работы, некоторые ее просто обожают всей своей апеннинской душой. В Москве же официантская профессия воспринимается исключительно как промежуточный пункт для подрабатывающих студентов. Теперь работодатель перестанет стелиться под соискателями и будет подбирать не супергероев, а «мастеров», которые любят свое занятие. Надеюсь, и соискатели в свою очередь примут новые правила игры. Людям необходимо воспитать в себе отношение к работе не как к средству достижения статусных и финансовых целей, но ценить ее саму по себе.

Вячеслав Прокофьев, главный редактор газеты «Элитный персонал»

"Элитный персонал", №5 (593), июнь-июль 2009 г.



ОШИБКИ НА СОБЕСЕДОВАНИИ

Наверняка, у каждого бывали случаи, когда после собеседования кажется, что заветная работа уже у тебя в кармане, и остается только дождаться звонка от работодателя. Но его почему-то все нет и нет… И вы начинаете ломать голову, что же было не так, почему вы не получили работу? Возможно, причина состоит в том, что во время собеседования вы совершили одну из непростительных ошибок, о которой вы и не подозреваете. А чтобы такого больше не повторялось, сегодня мы вам расскажем об ошибках, которые ни в коем случае не стоит совершать на собеседовании.

Некоторые из приведенных ниже ошибок могут показаться вам совершенно глупыми и несуразными, но, тем не менее, они встречаются на собеседованиях очень часто. Поэтому читайте статью внимательно и мотайте на ус.

Опоздания. Помните, что самое первое впечатление о человеке самое сильное. Поэтому, если вы опоздаете на собеседование, у работодателя сформируется мнение о вас как о безответственном и необязательном человеке. Ведь, если вы не можете заставить себя вовремя прийти даже на такую важную встречу, как собеседование, что уж говорить о ежедневном приходе на работу и повседневных деловых встречах.

Конечно, вряд ли кто-то из соискателей преднамеренно приходит позже назначенного времени. Чаще всего в опозданиях виноваты незнание района, где находится компания и долгие поиски нужного адреса. Но это никак не оправдывает опаздывающего. Поэтому, чтобы еще до начала собеседования не настроить рекрутера против себя, выходите из дома пораньше, с расчетом на то, чтобы у вас оставалось время на поиски офиса работодателя.

Истории о предыдущем месте работы. Очень многие соискатели грешат тем, что на вопросы о предыдущем месте работы начинают поливать грязью бывшего работодателя. Они ошибочно полагают, что, выставляя в неприглядном свете свою прошлую работу, они тем самым показывают симпатию к потенциальному работодателю, как бы намекая «Я то знаю, что у вас все не так, и работать у вас гораздо лучше, чем у них». Однако, это всего лишь свидетельствует о нетактичности человека и о его не слишком четких целях. Никогда и ни при каких обстоятельствах не обсуждайте личности своих бывших работодателей и коллег, тем более в свете того, что они помешали вам достичь каких-то результатов. Это говорить о вашем непрофессионализме.

Рекрутер, слушая вас, будет думать лишь о том, что придет время, и вы так же будете говорить и об их компании. Ваша критика отразится только на вас, а не на тех, кого вы критикуете. Так что всегда будьте сдержаны и тактичны, и даже на прямой вопрос вроде «Вас что-то не устраивало на прошлом месте работы? Почему же вы ушли?» подготавливайте ответы в стиле «Не было карьерного роста, хочу попробовать что-то новое, двигаться дальше» и т. д.

Внешний вид. Некоторые соискатели иной раз приходят на собеседования в таком виде, будто не имеют абсолютно никакого представления о дресс-коде и деловом стиле одежды. Некоторые из них считают, что их прекрасных знаний будет достаточно для того, чтобы получить работу, а о внешнем виде можно не думать. Это в корне неправильно. Помните, что высказывание о том, что встречают по одежке, актуально всегда, особенно на собеседовании.

Для того, чтобы заполучить долгожданную работу, необходимо позаботиться о внешнем виде. Тут все довольно просто: никаких спортивных костюмов, кроссовок, кед. Для женщины будет идеальным вариантом одеть простую черную юбку и светлую блузку. Для мужчины же уместнее всего придти в брючном костюме, либо просто в брюках и рубашке, если на улице жаркая погода. Однако, помните, что эти советы можно применить не для всех компаний. Если вы идете на собеседование в компанию, полную творческих людей, например в рекламное агентство, на молодежный телевизионный канал и т. п., то строгий деловой костюм, наоборот, будет не совсем уместен. Поэтому лучше всего постараться узнать, какая форма одежды принята в фирме, в которой вы собираетесь работать.

Для этого есть несколько способов: если у компании есть сайт в интернете, там наверняка есть фотографии сотрудников компании, просто одевайтесь в таком же стиле. Также, если есть возможность, можно прийти в компанию в качестве клиента, и, увидев сотрудников, оценить, как стоит одеться на собеседование. Однако помните, что в любом случае на собеседование все же лучше одеться более официально.

Ненужное сопровождение. В это сложно поверить, но встречаются и такие соискатели, которые приходят на собеседования с группой поддержки в виде родителей, друзей или различных родственников. Как правило, этим грешат так называемые «мамины сынки», совсем не приспособленные к реальной самостоятельной жизни, а также студенты или вчерашние выпускники ВУЗов, страдающие от излишней родительской опеки.

Надеемся, вам не нужно объяснять, почему на собеседование предпочтительнее приходить в одиночестве, а не с многочисленной группой поддержки.


ТРУДОУСТРОЙСТВО
Яндекс.Погода
Яндекс.Погода
Рейтинг@Mail.ru
Яндекс цитирования

СЕЙЧАС НА САЙТЕ:
Онлайн всего: 34
Гостей: 34
Admin's: 0

МУЗЫКА ДЛЯ ДУШИ от ЛАРИСЫ ИВАНОВНЫ
Работы от Ларисы Ивановны © 2009-2016