Регистрация | Вход ip: 54.163.94.5 05 Декабрь 2016, Понедельник
  Лариса Ивановна
ЯД: 41001368021550
КИВИ: 9176181492
ВебМани: R669915691493
+79176131115(МТС)
234555@mail.ru
МЕНЮ
ПОИСК ПО САЙТУ

ПОПУЛЯРНОЕ НА САЙТЕ:


Анекдоты от Ларисы Ивановны


РЕЧЬ НА ЗАЩИТЕ ДИПЛОМА
Примеры расчета больничного пособия из МРОТ. Журнал «Зарплата» №2, февраль 2012
Куда спрятать шпоры? Советы школьников
ШЕСТАЯ РОТА 2-го батальона 104-го парашютно-десантного полка 76-й Гвардейской Псковской дивизии ВДВ
ЗАДЕРЖКА ЗАРПЛАТЫ: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОМПЕНСАЦИИ... примеры
ГРИБЫ СМОРЧКИ и СТРОЧКИ
ШКОЛЬНЫЕ ПОБОРЫ. ЗА ЧТО (НЕ) НУЖНО ПЛАТИТЬ В ШКОЛЕ

ОТВЕТЫ НА ТЕСТ ПО ЭКОНОМИКЕ №4
ОТВЕТЫ НА ТЕСТ ПО ЭКОНОМИКЕ №3
ТЕСТ ПО ЭКОНОМИКЕ С ОТВЕТАМИ №1
ОТВЕТЫ НА ТЕСТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
ОФОРМЛЕНИЕ Дипломной работы (ВКР)
ШКОЛЬНЫЕ УЧЕБНИКИ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ
РЕЦЕНЗИЯ НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ


СТАТЬИ, АНАЛИТИКА


Главная
» Статьи » УЧЁБА

ГЕРМАНИЯ: Как запустить бизнес без ошибок

Фирму открыли, шампанское за ее процветание выпили, а через полгода наступило банкротство - история грустная, но нередкая. Как преуспеть со стартапом и не набить при этом шишек?

Под энергичную музыку мужчины в костюмах обмениваются контактами и выпивают одну чашечку кофе за другой. В центре их разговоров - бизнес. На встрече Family Day в Бонне, организованной Фондом поддержки технологических стартапов (High-Tech Gründerfonds), заводят новые знакомства, ищут инвесторов и слушают профессиональных бизнес-тренеров. Вооружившись знаниями и стопкой визиток, легче преодолеть зыбучие пески рынка и непроходимые леса конкурентов.

"Внимание! Просим вас занять места в залах для семинаров", - звонким голосом говорит ведущий встречи. Лекцию на тему "Как избежать ошибок при запуске стартапа" будет проводить бизнес-консультант Гюнтер Майер (Günter Meier). Несмотря на заминки с техникой, зал полон. Стартуем!

РАБОТА В ГЕРМАНИИ

"Неважно, какой фантастический продукт предлагает ваша фирма. Если вы не можете вывести его на рынок, то не ждите успеха", - угрожающе начинает Гюнтер Майер. Маркетинг и связанный с ним лид-менеджмент - важная часть современной предпринимательской культуры, и зачастую именно неумение продавать и находить клиентов становится причиной провала.

Представьте ситуацию: вы в первый раз приходите к потенциальному покупателю, в течение целого часа отвечаете на его вопросы и рассказываете обо всех достоинствах вашего, конечно же, самого лучшего продукта. После исключительно интересной беседы обмениваетесь рукопожатием и… Что вы можете рассказать о человеке напротив вас? Знать своего клиента - первое правило для предпринимателя. "Пусть собеседник говорит вам, что у него болит, а вы, как доктор, предлагайте ему "лекарство" - ваши услуги, - советует Гюнтер. - Мы влюблены в свой продукт, а надо быть влюбленным в клиента".

Ошибки первых двух лет

Если в России проблемы начинающих предпринимателей связаны в первую очередь с недостатком контактов с коллегами, закрытостью и недоверием к внешним факторам, в Германии - своя специфика. "Во многих крупных немецких городах, к примеру, в Берлине и Мюнхене, стартап-кластеры отлично развиты, - говорит Гюнтер Майер. - Бизнесмены встречаются друг с другом и собирают информацию друг о друге. Но они нередко забывают, что время иногда эффективнее инвестировать в общение с потенциальными покупателями".

По статистике Федерального министерства экономики и технологий, в год на немецком рынке появляется около 400 тысяч стартапов. Самое популярное направление - сфера торговли и услуг. Боннский Институт изучения среднего бизнеса (IfM) утверждает, что в 2012 году почти половина индивидуальных предпринимателей в Германии - иностранцы, не имеющие немецкого гражданства. Однако часть стартапов вынуждена прервать свою деятельность через короткий срок. "Чаще всего компания закрывается в первые два года, когда опыта по ведению бизнеса у ее создателей еще немного", - делится Бьерн Момзен (BjörnMomsen), старший инвестиционный менеджер Фонда поддержки технологических стартапов.


Без знаний и контактов в сфере бизнеса не обойтись. Для молодых предпринимателей, стремящихся воплотить свою идею в прибыльное дело, в Германии проводят специальные мероприятия.
Дай пять, или Как запустить стартап с минимальными вложениями
Попади в стартап: внимание, конкурс!

По его словам, основные ошибки, ведущие к банкротству, - нежелание прислушиваться к отзывам покупателей и большие издержки. Другая проблема - споры внутри руководящего состава. Несмотря на мудрость "Одна голова хорошо, а две - лучше", разлад в коллективе - не редкость для молодого предприятия, и может привести к потере больших сумм денег. Возможные решения - оперативная реакция на критику и условия рынка, а также гибкость в составлении бизнес-планов.


Трудности с запуском стартапа знакомы и жительнице города Эрфурта, а в прошлом - москвичке Асе Егоровой. В начале 2013 года она открыла небольшой интернет-магазин по производству экологически чистой одежды и аксессуаров с рисунками молодых дизайнеров. "Основать свою фирму в Германии очень просто: за небольшую сумму в ведомстве по вопросам предпринимательской деятельности тебе вручают все необходимые документы, - говорит Ася. - Сложнее удержать бизнес на плаву".
Ася Егорова, создательница интернет-магазина Art for Everyone No Less На ошибках учатся: Ася Егорова и продукция ее интернет-магазина

Среди проблем, с которыми столкнулась бизнес-леди - логистика, особенности налоговой системы Германии и нехватка знаний по маркетингу. А одной из главных своих ошибок девушка называет изготовление слишком большой первой партии товара, продать который у нее до сих пор не получается. Урок Ася усвоила: сейчас она приступает к производству только после того, как клиент оформил заказ. "В сфере дизайн-услуг необходимо учитывать вкусы людей, а они могут быть достаточно непредсказуемыми", - считает она.

Однако свои подводные камни есть в любой области. Для компаний в сфере инновационных технологий, например, - это долгий период разработки продукта в лаборатории и отсутствие возможности начать зарабатывать с первого дня, отмечает Бьерн Момзен.


Полуторачасовой семинар подходит к концу. Бизнес-тренер Гюнтер Майер не устает повторять: определите стратегическую цель предприятия и его целевую аудиторию, используйте методы стратегического планирования, следите за степенью удовлетворенности потребителя, не забывайте регулярно проводить оценку рыночной привлекательности, пользуйтесь возможностями онлайн-маркетинга, учитесь эффективно вести переговоры с клиентами.

На первый взгляд, все просто и логично. Однако именно на этих ступеньках спотыкается большинство стартаперов. Молодым предпринимателям Гюнтер Майер советует изучать сайты, посвященные ведению бизнеса, и заявляет: "Не забудьте, лучше ловить большую рыбу в маленьком пруду, чем наоборот". Слушатели согласно качают головой и расходятся.

СТАТЬЯ ПОЛНОСТЬЮ ЗДЕСЬ

УЧЁБА
Яндекс.Погода
Яндекс.Погода
Рейтинг@Mail.ru
Яндекс цитирования

СЕЙЧАС НА САЙТЕ:
Онлайн всего: 54
Гостей: 53
Admin's: 1

МУЗЫКА ДЛЯ ДУШИ от ЛАРИСЫ ИВАНОВНЫ
Работы от Ларисы Ивановны © 2009-2016