Вход ip: 54.80.158.127 23 Июль 2017, Воскресенье
 234555@mail.ru
ЯД: 41001368021550
КИВИ: 9176181492
ВебМани: R669915691493
+79176131115(МТС)
Лариса Ивановна
МЕНЮ
ПОИСК ПО САЙТУ

ПОПУЛЯРНОЕ НА САЙТЕ:


Анекдоты от Ларисы Ивановны


РЕЧЬ НА ЗАЩИТЕ ДИПЛОМА
Примеры расчета больничного пособия из МРОТ. Журнал «Зарплата» №2, февраль 2012
Куда спрятать шпоры? Советы школьников
ШЕСТАЯ РОТА 2-го батальона 104-го парашютно-десантного полка 76-й Гвардейской Псковской дивизии ВДВ
ГРИБЫ СМОРЧКИ и СТРОЧКИ
ЗАДЕРЖКА ЗАРПЛАТЫ: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОМПЕНСАЦИИ... примеры
ШКОЛЬНЫЕ ПОБОРЫ. ЗА ЧТО (НЕ) НУЖНО ПЛАТИТЬ В ШКОЛЕ

ОТВЕТЫ НА ТЕСТ ПО ЭКОНОМИКЕ №4
ОТВЕТЫ НА ТЕСТ ПО ЭКОНОМИКЕ №3
ОТВЕТЫ НА ТЕСТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
ТЕСТ ПО ЭКОНОМИКЕ С ОТВЕТАМИ №1
ОФОРМЛЕНИЕ Дипломной работы (ВКР)
РЕЦЕНЗИЯ НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ
ТЕСТ ПО ЭКОНОМИКЕ С ОТВЕТАМИ (80 ВОПРОСОВ / ОТВЕТОВ)

ТЕСТЫ, СТАТЬИ


Главная
» Статьи » ТЕСТЫ

ОТВЕТЫ НА ТЕСТ "МЕНЕДЖМЕНТ"(1-317)
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ НА ТЕСТ "МЕНЕДЖМЕНТ" (1-317)
 
Список тем: 
• Организация как продукт развития общества 
• Принцип устройства организации 
• Организационные отношения 
• Функции в управлении  
 
1. «Отцом научного управления» называют: 
• Ф.У. Тейлора 
 
2. «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по: 
• видам выполняемой работы 
 
3. «Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом 
в теорию управления: 
• школы человеческих отношений 
 
4. 17 основных микродвижений рабочих (терблиги) определили: 
• супруги Ф. и Л. Гилбрет 
 
5. Автор «административной доктрины»: 
• А. Файоль 
 
6. Авторами матричного метода определения стиля руководства являются: 
• Р. Блейк и Дж.С. Моутон 
 
7. Авторами теорий мотивации являются: 
• Д. МакГрегор и Ф. Херцберг 
 
8. Автором «иерархии потребностей» является: 
• А. Маслоу 
 
9. Автором «принципов научного управления», положивших начало признанию управления наукой, 
является: 
• Ф.У. Тейлор 
 
10. Автором «Учения об управлении», излагающего административную доктрину управления, является: 
• А. Файоль 
 
11. Автором книги «Стратегическое управление» является: 
• И. Ансофф 
 
12. Автором мотивационной теории потребностей был: 
• Маслоу 

13. Автором теории «Y» является: 
• МакГрегор 
 
14. Автором теории «Z» является: 
• Оучи 
 
15. Автором теории «Х» является: 
• МакГрегор 
 
16. Автором теории мотивации ERG является: 
• К. Альдерфер 
 
17. Автором труда «Общее и промышленное управление» является: 
• А. Файоль 
 
18. Адаптивность планов реализуется посредством 
• ситуационного планирования 
 
19. Адаптивный стратегический план представляет собой совокупность планов 
• ситуационных 
 
20. Алгоритм рационального решения проблемы включает: 
• пять взаимосвязанных действий 
 
21. Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в 
прогнозировании являются основными 
• количественными методами 
 
22. Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются 
методами сбора информации 
• формальными 
 
23. Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей, 
называется: 
• выборочным 
 
24. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для 
определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется: 
• SWOT-анализом 
 
25. Антитейлористы, резко выступавшие против отождествления тейлоризма с научной организацией 
труда, были представлены в России 
• Ерманским и Бехтеревым 
 
26. Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит: 
• план развития организации 
 
27. Бюрократическую модель построения организации разработал: 
• Вебер 
 
28. В зависимости от решаемых задач можно выделить _____ основных типа 
(мотивирования). 
• два 
 
29. В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации делятся на два типа: 
• механистические и органические 

30. В менеджменте управленческие процессы, организационные структуры и персонал являются 
основными: 
• аспектами 
 
31. В модели мотивации Д. МакКлелланда одной из основных потребностей человека, побуждающего 
его к действию, является потребность в: 
• успехе 
 
32. В модели мотивации Ф. Херцберга факторами, влияющими на потребности работников, являются: 
• гигиенические 
 
33. В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется _____ 
основных мотиваторов. 
• пять 
 
34. В модель мотивации Портера-Лоулера включена такая переменная, как: 
• степень удовлетворения 
 
35. В новую стадию построения информационного общества человечество вступило в: 
• последней четверти ХХ века 
 
36. В организацию управления Ф. Тейлор ввел два новых отдела: 
• бюро планирования и отдел кадров 
 
37. В процедуре контроля насчитывается этапов: 
• три 
 
38. В развитии науки управления выделяют _____ школ управления. 
• пять 
 
39. В развитии теории и практики управления принято выделять _____ исторических 
периода(-ов). 
• четыре 
 
40. В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, 
имеющие: 
• наибольшую долю на рынке 
 
41. В соответствии с теорией мотивации Маслоу, основных типов потребностей насчитывается: 
• 5 
 
42. В условиях бригадных подрядов, где ценится роль командной работы, наибольшее значение имеет 
такой метод мотивации, как: 
• солидарность 
 
43. В условиях определенности существует следующее количество альтернатив: 
• одна 
 
44. В функцию контроля не входит: 
• сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы 
 
45. Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль 
• качества 
 
46. Важнейшим средством финансового контроля является: 
• бюджет 

47. Вербальными средствами коммуникации передается (принимается): 
• 7% сообщений 
 
48. Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований — это: 
• прогноз 
 
49. Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого — это: 
• координация 
 
50. Вид контролируемого межцелевого напряжения, связанного с противопоставлением параллельных 
целей по единой горизонтали, называется конфликтом 
• позиционным 
 
51. Вид мотивации, основанный на делегировании полномочий на нижние уровни, что способствует 
объединению целей руководителей и персонала организации, — это: 
• приспособление 
 
52. Вид мотивации, способствующий развитию у работников ценностей и целей, совпадающих с целями 
организации, что достигается путем создания благоприятного организационного климата, — это: 
• солидарность 
 
53. Вид стабильного плана, содержащий инструкции, состоящие из серии шагов, которым необходимо 
следовать при исполнении определенных обязанностей, — это: 
• процедуры 
 
54. Вид стабильного плана, содержащий общие указания по осуществлению деятельности, — это: 
• политика 
 
55. Вид стабильного плана, содержащий предписания о том, какие действия должны (или не должны) 
быть предприняты в каждой конкретной ситуации, — это: 
• правила 
 
56. Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является: 
• харизматической 
 
57. Внедрение новинок в производство — это объект менеджмента ... 
• инновационного 
 
58. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность 
процессов и действий между частями целого — это: 
• организация 
 
59. Вознаграждение — это: 
• все то, что человек считает ценным для себя 
 
60. Вознаграждения делятся на два типа 
• внутренние и внешние 
 
61. Возникновение доктрины человеческих отношений обычно связывают с именем 
• Мэйо 
 
62. Вопрос о необходимости реформы управления в России первым поставил: 
• Посошков 
 
63. Впервые анализ различных форм разделения труда провел 
• Смит 

64. Впервые дивизиональную структуру управления применил: 
• Слоун 
 
65. Впервые определение менеджмента как совокупности человеческих ресурсов в процессе 
достижения корпоративных целей привел 
• Оуэн 
 
66. Впервые функциональную администрацию ввел: 
• Фредерик Тейлор 
 
67. Врум ввел новое понятие меры ценностей — ... 
• валентность 
 
68. Всеохватывающая бюрократическая система управления в России была создана в период 
царствования 
• Николая I 
 
69. Вторая (после НЭПа) попытка демонтажа административной системы управления в России была 
предпринята в: 
• 1965 году 
 
70. Вторичной является потребность в: 
• безопасности 
 
71. Второй стадией мотивационного процесса является: 
• поиск путей устранения потребностей 
 
72. Вторым этапом стратегического планирования является: 
• выборочный анализ 
 
73. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные 
занимаемой должностью, — это: 
• организационное решение 
 
74. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением, ... 
• основанным на суждении 
 
75. Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением 
• интуитивным 
 
76. Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие 
необходимых корректирующих мер — три этапа ... 
• контроля 
 
77. Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются 
составными частями 
• стратегического управления 
 
78. Высокое качество продукции как основополагающий принцип менеджмента характерно для модели 
менеджмента 
• Японии 
 
79. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате 
сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется: 
• анализом временных рядов 
 
80. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов — 
это: 
• адаптивность 
 
81. Главная мотивация менеджмента — это: 
• реализация поставленных целей 
 
82. Главная цель менеджмента — это: 
• повышение результативности и эффективности работы фирмы 
 
83. Главная цель менеджмента любой организации — ... 
• повышение результативности и эффективности работы фирмы 
 
84. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства 
• демократического 
 
85. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства 
• авторитарного 
 
86. Годовой план организации включает, как правило, ... 
• четыре основных раздела 
 
87. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс 
создания некоторой структуры или системы — это: 
• организация 
 
88. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это: 
• релевантная информация 
 
89. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга 
возможностей называются: 
• альтернативой 
 
90. Делегирование полномочий является составной частью 
• децентрализации 
 
91. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование 
являются формами планирования 
• краткосрочного (текущего) 
 
92. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка 
альтернатив и окончательный выбор — этапы принятия 
• рационального решения 
 
93. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших 
принципов организации, являются планами 
• стабильными 
 
94. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: гигиенические факторы и мотиваторы 
— является отличительной чертой теории мотивации 
• Херцберга 
 
95. Дифференциация человеческих потребностей на три группы: потребности существования, связи 
или отношения и роста — является отличительной чертой теории мотивации 
• Альдерфера 
 
96. Дифференциация человеческих потребностей на три основных вида: потребность во власти, в 
успехе и в принадлежности (причастности) — является отличительной чертой теории мотивации 
• МакКлелланда 
 
97. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют 
следующие методы 
• индикаторный и матричный 
 
98. Для российского менеджмента современного этапа характерно(-а): 
• управление на уровне «здравого смысла», преобладание линейно-функциональных 
структур 
 
99. Задания по менеджменту и задания по специальности имеют менеджеры 
• всех трех уровней управления 
 
100. Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен 
как: 
• закон необходимого разнообразия 
 
101. Законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение 
определенной задачи, называется: 
• операцией 
 
102. Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и 
авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе 
своих узких интересов, — это модель организации ... 
• корпоративной 
 
103. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения 
• организационного 
 
104. Застой в производстве, торговле, экономике называется: 
• стагнацией 
 
105. Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, — это: 
• издержки 
 
106. Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились: 
• Э. Мэйо 
 
107. Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является: 
• Вебер 
 
108. Идеи функциональной администрации и принцип единоначалия соединил 
• Анри Файоль 
 
109. Идею о том, что эффективность производства возрастает, если каждого рабочего 
специализировать в узкой области, впервые выдвинул: 
• Уитни 
 
110. Идею создания науки об общих принципах организации (тектологии) выдвинул советский ученый: 
• Богданов 
 
111. Идея «конструктивного конфликта», согласно которой конфликты следует рассматривать как 
«нормальный процесс» в деятельности организации, направленный на решение возникших проблем, 
была выдвинута 
• Фоллет 
 
112. Идея о решающем влиянии на рост производительности труда не материальных, а, главным 
образом, психологических и социальных факторов, впервые была выдвинута 
• Фоллет 
 
113. Идея о том, что одним из главных факторов интенсификации развития социалистического 
производства является его научная организация и управление, была выдвинута 
• Афанасьевым 
 
114. Иерархия потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей 
• нижних уровней 
 
115. Из перечисленных авторов, представителями классической школы управления являются: 
• А. Файоль 
• Д. Муни 
• Л. Урвик 
 
116. Из перечисленных авторов, представителями школы науки управления являются: 
• Д. Марч 
• Д. Форрестер 
• С. Черчмен 
 
117. Из перечисленных авторов, представителями школы научного управления являются: 
• Г. Гант 
• М.П. Фоллет 
• Ф.У. Тейлор 
 
118. Из перечисленных авторов, представителями школы человеческих отношений являются: 
• А. Маслоу 
• М.П. Фоллет 
• Э. Мэйо 
 
119. Из перечисленных видов планов, планами, дифференцированными по срокам, являются: 
• перспективные 
• среднесрочные 
• текущие 
 
120. Из перечисленных видов планов, планами, дифференцированными по хозяйствующим субъектам, 
являются: 
• общегосударственные 
• отраслевые 
• региональные 
 
121. Из перечисленных видов функций менеджеров, для всех уровней управления характерны: 
• исполнительные работы 
• оперативные решения 
• распоряжения 
 
122. Из перечисленных принципов, принципами администрирования являются: 
• дисциплина 
• иерархия 
• инициатива 

123. Из перечисленных руководителей, к высшему уровню управления относятся: 
• вице-президент 
• президент 
 
124. Из перечисленных руководителей, к нижнему уровню управления относятся: 
• бригадир 
• мастер 
 
125. Из перечисленных руководителей, к среднему уровню управления относятся: 
• начальник отдела 
• управляющий отделением 
 
126. Из перечисленных функций менеджеров, только для высшего уровня управления характерны: 
• стратегические решения 
 
127. Из перечисленных функций, функциями руководителей высшего звена являются: 
• контроль 
• постановка целей 
• стратегическое планирование 
 
128. Из перечисленных функций, функциями руководителей среднего звена являются: 
• достижение целей 
• подбор кадров 
• текущее руководство 
 
129. Изменение в поведении получателя вследствие передачи сообщения называется: 
• эффектом коммуникации 
 
130. Изменение численности работников вследствие приема на работу или увольнения — это: 
• оборот рабочей силы 
 
131. Имеются _____ основные теории мотивации, учитывающие конкретный вид 
поведения человека в определенных ситуациях. 
• три 
 
132. Индивидуализм — принцип, составляющий основу системы управления: 
• США 
 
133. Индикативное планирование носит характер 
• рекомендательный 
 
134. Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход — это подходы к принятию ... 
• решения 
 
135. Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного 
характера, являются: 
• наглядная и письменная информация 
 
136. Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных 
бюллетеней, называется: 
• письменной 
 
137. Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), 
называется: 
• наглядной 
 
138. Инцидент — это действия со стороны ... 
• оппонентов, направленные на овладение объектом 
 
139. Использование методов научного анализа, отбора и обучения персонала, отделение плановой и 
организационной работы от производственной являются вкладом в развитие управленческой мысли 
• школы научного управления 
 
140. Испытания, собеседование и тестирование являются методами 
• отбора кадров 
 
141. Исследование социальных аспектов управления в России в 20-е годы связано с именами 
отечественных ученых 
• Улицкого, Нефедова 
 
142. Источник, канал, сообщение, получатель — это четыре основных компонента модели ... 
• коммуникации 
 
143. ИТР, МОП, АУП, рабочие, служащие, ученики — это категории персонала ... 
• промышленного предприятия 
 
144. К внешнему вознаграждению относится: 
• символ служебного статуса и престижа 
 
145. К группе социальных потребностей (по Маслоу) относится: 
• чувство духовного родства 
 
146. К количественным методам прогнозирования относится: 
• каузальное моделирование 
 
147. К компонентам входов организации как элемента открытой системы относятся: 
• человеческие ресурсы 
 
148. К недостаткам линейного построения организации относится: 
• отсутствие гибкости во взаимоотношениях 
 
149. К основным понятиям глобальных теорий мотивации относится понятие: 
• «потребность» 
 
150. К первичным потребностям относится потребность в: 
• жилье 
 
151. К факторам внутренней среды организации относятся: 
• цели, задачи и ресурсы организации 
 
152. К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся(-ится): 
• источники трудовых ресурсов 
 
153. Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с 
вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для: 
• американского менеджмента 
 
154. Какая из перечисленных коммуникативных ролей свойственна секретарю руководителя фирмы, 
организации 
• «сторожа» 
 
155. Качественным критерием оценки плана является: 
• расширение объема услуг клиентам 
 
156. Качественным методом прогнозирования является: 
• модель ожидания потребителей 
 
157. Классическая модель функции Анри Файоля выделяет _____ функций 
администрации. 
• пять 
 
158. Ключевой (основной) целью подсистемы маркетинга в организации является: 
• увеличение объема продаж 
 
159. Ключевой составляющей концепции «7S» является: 
• стратегия организации 
 
160. Ключевыми моментами разработок школы науки управления являются: 
• моделирование и исследование операций 
 
161. Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы 
• человеческие, материальные и финансовые 
 
162. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются: 
• менеджеры, возглавляющие производственные отделения 
 
163. Количественным критерием оценки плана является: 
• прибыль на капитал 
 
164. Коллегиальные и параллельные отношения образуют группу 
• латеральных 
 
165. Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации — это: 
• сторож 
 
166. Коммуникационная роль, заключающаяся в оказании неформально решающего влияния на 
поведение остальных — это: 
• лидер мнения 
 
167. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи групп — это: 
• связной 
 
168. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи системы с внешней 
средой — это: 
• космополит 
 
169. Коммуникационная сеть, в которой индивиды взаимодействуют с другими, не контактирующими 
между собой лицами, называется: 
• радиальной личностной сетью 
 
170. Коммуникационная сеть, в которой те, кто связан с индивидом, также взаимодействуют друг с 
другом, называется: 
• взаимосвязанной личностной сетью 
 
171. Коммуникационная сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в 
системе, называется: 
• сетью полной системы 

172. Коммуникационная сеть, являющаяся подсистемой, элементы которой взаимодействуют друг с 
другом относительно чаще, чем с другими элементами сети, называется: 
• группой 
 
173. Коммуникационная сеть, являющаяся устойчивой схемой коммуникационных потоков данного 
индивида с любым другим индивидом, называется: 
• личностной 
 
174. Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера включает элементы теории мотивации 
• Врума 
 
175. Комплексное управление материальными потоками, которые отслеживаются на этапах снабжения, 
производства и сбыта, — это: 
• логистика 
 
176. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, — это: 
• стандарты 
 
177. Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время, — это: 
• ситуация 
 
178. Контроллинг — это: 
• отслеживание и корректировка выполняемых работ 
 
179. Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с 
отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности) — это: 
• централизация 
 
180. Концепция «трудовых установок», согласно которой труд рабочего должен носить творческий 
характер, а сам рабочий должен быть активным рационализатором производственного процесса — 
разработана советским ученым 
• Гастевым 
 
181. Концепция мотивации, согласно которой достигнутые результаты зависят от приложенных усилий, 
способностей и характерных особенностей работника, а также осознания им своей роли, — это модель 
мотивации ... 
• Портера-Лоулера 
 
182. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что небольшие изменения могут 
привести к радикальным последствиям в поведении системы, при этом, несмотря на кажущееся 
случайное поведение таких систем, определенные поведенческие «рисунки» можно предугадать с 
помощью статистической оценки вероятности — это теория ... 
• «хаоса» 
 
183. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что основой любой организации 
является человек и от него, в первую очередь, зависит успех функционирования организации — это 
теория ... 
• «Z» 
 
184. Концепция шведской «модели социализма» была разработана: 
• Мюрдалем 
 
185. Критерий классификации планов на народнохозяйственные, региональные, отраслевые, 
внутрифирменные: 
• хозяйствующие субъекты 
 
186. Крупная функциональная составляющая сложной системы — это: 
• подсистема 
 
187. Ленточные графики, до сих пор применяющиеся для планирования и контроля работы на всех 
участках производства, впервые предложены: 
• Ганттом 
 
188. Лидер, администратор, плановик, предприниматель — это: 
• архетипы управляющих 
 
189. Лидерство — это способность эффективно использовать все имеющиеся ... 
• источники власти 
 
190. Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия — три типа стратегий планирования 
• стратегического 
 
191. Личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по 
профессиональным или служебным признакам — это: 
• персонал 
 
192. Маркетинг — это: 
• современная система управления производственно-сбытовой деятельностью коммерческих 
предприятий, основанная на комплексном анализе рынка 
 
193. Маркетинговые, финансовые, производственные планы — основные разновидности планов 
• функциональных 
 
194. Матрица стилей руководства основана на сочетании двух подходов к управлению 
• забота о людях и забота о производстве 
 
195. Метод «участвующего управления» — это элемент модели менеджмента ... 
• Японии 
 
196. Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта 
или процесса — это: 
• прогнозирование 
 
197. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с 
помощью программ, называется: 
• программно-целевым 
 
198. Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии 
заметных отклонений от стандартов — называется принципом 
• исключения 
 
199. Метод, предполагающий сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы, 
чтобы выявить ее сильные и слабые стороны, возникающие возможности и угрозы ее бизнесу, — это 
анализ ... 
• SWOT 
 
200. Методику достижения максимальной эффективности применительно к любому производству 
предложил: 
• Эмерсон 
 
201. Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и 
слабых сторон называется: 
• управленческим обследованием 
 
202. Методы определения требований к кандидатам, пригодным для данной профессии применительно 
к конкретному предприятию, впервые были предложены: 
• Мюнстербергом 
 
203. Методы прогнозирования подразделяются на: 
• количественные и качественные 
 
204. Миссия — это: 
• общая цель предприятия, выражающая причину его существования 
 
205. Многие специалисты считают механистический подход синонимом организации 
• бюрократической 
 
206. Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) 
независимыми переменными, называется: 
• причинно-следственным, или каузальным 
 
207. Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на 
упорядочении их иерархии путем декомпозиции главной цели на подцели, называется: 
• деревом целей 
 
208. Модель мотивации Портера-Лоулера включает _____ переменных. 
• пять 
 
209. Модель мотивации, разработанная Ф. Херцбергом, является _____ факторной. 
• двух 
 
210. Мотивация как процесс может быть представлена в виде _____ стадий, 
следующих одна за другой. 
• шести 
 
211. Мотивация, основанная на потребности в самоактуализации, формируется у работников путем 
• привлечения к написанию гимна компании 
 
212. На верхнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, _____ 
общего бюджета времени менеджеров. 
• 10% 
 
213. На нижнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, _____ 
общего бюджета времени менеджеров. 
• 70% 
 
214. Наиболее «менеджероемкими» компаниями являются: 
• страховые и финансовые 
 
215. Наиболее очевидной и признанной формой роста является: 
• слияние корпораций 
 
216. Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является: 
• ликвидация 
 
217. Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются: 
• межгрупповые вертикальные конфликты 
 
218. Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект 
• временной 
 
219. Наиболее широко применяемым методом отбора кадров является: 
• собеседование 
 
220. Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы 
• «мозговой штурм» 
 
221. Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у 
руководителя 
• при парсилативном управлении 
 
222. Наивысший уровень децентрализации управления характерен для: 
• конгломератов 
 
223. Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, 
которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, 
конкурентов и рынков, называется: 
• стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП) 
 
224. Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического 
снабжения, производство и сбыт, называется: 
• логистикой 
 
225. Начало применения математических методов в экономических исследованиях XIX века связывают 
с именем 
• Каунота 
 
226. Началом всякой управленческой деятельности является: 
• целеполагание 
 
227. Невербальными средствами коммуникации передается (принимается): 
• 93% сообщений 
 
228. Неверным является утверждение 
• все организации являются закрытыми системами 
 
229. Неверным является утверждение 
• первичные потребности людей различаются в большей степени, чем вторичные 
 
230. Неверным является утверждение 
• поведение человека обычно определяется каким-то одним мотивом 
 
231. Неверным является утверждение 
• функция контроля является конечным этапом процесса управления 
 
232. Неверным является утверждение о том, что ... 
• управляющие каждого уровня выполняют специфические, свойственные только этому 
уровню управления функции 
 
233. Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения — это: 
• неопределенность 

234. Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений, подчиненных одной или нескольким 
главным целям, является организационной(-ым): 
• структурой 
 
235. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, — это: 
• система 
 
236. Необходимость многообразия форм собственности и плюрализма типов хозяйств была признана на 
государственном уровне к концу 
• 1980 годов 
 
237. Несостоятельность, отсутствие средств у должника — это: 
• банкротство 
 
238. Неформальный метод прогнозирования — это: 
• наглядная информация 
 
239. Новым статусом подразделений, выпускающих принципиально новую продукцию, станут 
• центры инвестирования 
 
240. Новым статусом подразделений, выпускающих традиционную конечную продукцию, станут 
• центры прибыли 
 
241. Нужда в чем-либо — это: 
• потребность 
 
242. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно 
связанные с достижением целей, стоящих перед организацией — это: 
• управленческое решение 
 
243. Оборот рабочей силы вследствие выбытия по собственному желанию, за нарушение трудовой 
дисциплины — это: 
• текучесть рабочей силы 
 
244. Обратная связь — это: 
• коммуникация по линии «подчиненные — руководитель» 
 
245. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации 
• неформальными 
 
246. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, — это: 
• миссия 
 
247. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные 
группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами 
• технологии принятия решений 
 
248. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни 
• высший, средний и нижний 
 
249. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения 
хозяйственных целей организации, — это: 
• стратегия 
 
250. Объектом организационного менеджмента является: 
• механизм реализации управленческих функций 

251. Объектом производственного менеджмента является: 
• контроль качества 
 
252. Объектом текущего контроля являются: 
• подчиненные сотрудники 
 
253. Ограниченность принципов управления Файоля заключается в том, что он 
• рассматривал предприятие как замкнутую (закрытую) систему 
 
254. Ограниченный рост, сокращение и их сочетание являются основными видами 
• стратегических альтернатив 
 
255. Одним из главных принципов управления, согласно административной доктрине Файоля, 
является: 
• разделение труда и специализация 
 
256. Одним из основных принципов управления, по мнению Мескона, Хедоури и др. американских 
специалистов, является: 
• единоначалие 
 
257. Одним из основных принципов эффективного функционирования организации, в соответствии с 
концепцией «Z», является: 
• устойчивость персонала (долгосрочный наем кадров) 
 
258. Одним из подходов к организации мотивации сотрудников является: 
• солидарность 
 
259. Одной из глобальных теорий мотивации является: 
• процессуальная 
 
260. Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы 
• планирующую, контролирующую, перерабатывающую, обеспечивающую 
 
261. Определение понятия организации как одной из форм объединения людей для достижения общей 
цели впервые дали: 
• Муни и Райли 
 
262. Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является отличительной 
чертой теории мотивации 
• Врума 
 
263. Определенность, риск и неопределенность — параметры 
• среды принятия решений 
 
264. Организации (в зависимости от отношений организации и ее работников) классифицируются на: 
• корпоративные и индивидуалистские 
 
265. Организации механистического типа могут действовать эффективно в условиях, когда 
• известны общие цели и задачи 
 
266. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным 
принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти, 
являются: 
• механистическими 
 
267. Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей 
производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты 
деятельности и гибкостью связей, называется: 
• бригадной 
 
268. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных 
обязанностей от высшего звена к низшему, называется: 
• линейной 
 
269. Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение 
специальных задач, называется: 
• комиссией 
 
270. Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения 
выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется: 
• проектной 
 
271. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, 
называются: 
• дивизиональными 
 
272. Организация, ключевыми организационными факторами которой являются люди, группы и их 
квалификация, приоритет индивидуальной компетентности и инициативы, гибкость и сетевое 
построение, акцент на имеющиеся возможности и эффективность, называется: 
• предпринимательской 
 
273. Организация, которая характеризуется экстенсивным использованием формальных правил и 
процедур и жесткой иерархией власти, — это модель организации ... 
• механистической 
 
274. Организация, ориентированная на рост и больше рассчитывающая на имеющиеся возможности, 
чем на контролируемые ресурсы, структура управления которой характеризуется малым количеством 
уровней, гибкостью и сетевым построением, — это модель организации ... 
• предпринимательской 
 
275. Организация, основанная на власти компетентности и знания, высокой личной ответственности и 
степени свободы сотрудников, минимуме формальностей, высокой квалификации и творчестве 
персонала, гибкости и подвижности структуры, называется: 
• эдхократической 
 
276. Организация, построенная на участии работников в управлении, предполагающем привлечение их 
к принятию решений, касающихся их работы, — это модель организации ... 
• партисипативной 
 
277. Организация, построенная на участии работников всех уровней в управлении подотчетности всех 
лиц совместному контролю, творческом отношении к работе, называется: 
• партисипативной 
 
278. Организация, характеризующаяся слабым использованием формальных правил и процедур, 
децентрализацией принятия решений и гибкостью структуры власти, — это модель организации ... 
• органической 
 
279. Ориентированные на рынок организации по характеру взаимодействия с внешней средой 
относятся к типу 
• органических 
 
280. Основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки — это: 
• принцип 
 
281. Основной современной идеей развития системы управления является создание 
• внутриорганизационного рынка 
 
282. Основной состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, 
общественных организаций — это: 
• кадры 
 
283. Основные критерии дифференциации планов 
• цели и задачи 
 
284. Основные микродвижения рабочих получили название: 
• терблигов 
 
285. Основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии 
различного рода решений — это: 
• принципы управления 
 
286. Основным звеном системы управления персоналом является: 
• кадровая служба 
 
287. Основным конфликтогенным фактором является борьба по проблемам 
• власти 
 
288. Основным содержанием долгосрочных планов является определение 
• целей и стратегии 
 
289. Основным содержанием заключительного контроля является: 
• корректировка результатов или стандартов 
 
290. Основными системами оплаты труда являются: 
• повременная и сдельная 
 
291. Основными средствами реализации предварительного контроля являются: 
• правила и процедуры 
 
292. Основных архетипов управляющих насчитывается: 
• 4 
 
293. Основных коммуникационных ролей насчитывается: 
• 4 
 
294. Основных научных школ управления насчитывается: 
• 5 
 
295. Основных стилей руководства по матричному методу насчитывается: 
• 5 
 
296. Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является: 
• кривая жизненного цикла товаров 
 
297. Основоположниками идеи «производственной демократии» принято считать: 
• Коула и Гоца 
 
298. Основоположниками идеи «производственной демократии» являются: 
• Дж. Коул и А. Гоц 
 
299. Основоположником линейного программирования в СССР был: 
• Канторович 
 
300. Основоположником научного менеджмента считается: 
• Тейлор 
 
301. Основоположником общей теории систем считается: 
• Берталанфи 
 
302. Основоположником подхода к организации и управлению с позиции «социальных систем» был: 
• Парето 
 
303. Основоположником содержательных теорий мотивации считается: 
• А. Маслоу 
 
304. Основы науки об общих принципах рациональной организации деятельности людей 
(праксеологии) были заложены советским ученым 
• Слуцким 
 
305. Основы структурно-функционального подхода в менеджменте заложил: 
• Анри Файоль 
 
306. Основы учения о домохозяйстве (прообраз современной политэкономии) заложил: 
• Аристотель 
 
307. Открытость для внешней среды — принцип, характерный для системы управления: 
• США 
 
308. Отличительным признаком конфликта является: 
• невозможность реализации целей какой-либо из взаимодействующих сторон 
 
309. Относительная скорость изменения внешней среды называется ее: 
• подвижностью 
 
310. Относительно полное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность 
называется: 
• неопределенностью 
 
311. Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, 
соответствия определенным нормам и принципам — это: 
• оценка 
 
312. Отношения между руководителем и его подчиненными называются: 
• линейными 
 
313. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненными одному начальнику, 
называются: 
• коллегиальными 
 
314. Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но 
работающими в разных подразделениях, называются: 
• параллельными 
 
315. Отношения специалиста, который выполняет определенную функцию в рамках всей организации, 
с другими членами организации, называются: 
• функциональными 
 
316. Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов 
являются типичными вариантами 
• третьего этапа контроля 
 
317. Ощущение недостатка в чем-либо, поведенческое проявление потребности — это: 
• побуждение 
 

 
ТЕСТЫ
Яндекс.Погода
Яндекс.Погода
Рейтинг@Mail.ru

СЕЙЧАС НА САЙТЕ:
Онлайн всего: 6
Гостей: 6
Admin's: 0

МУЗЫКА ДЛЯ ДУШИ от ЛАРИСЫ ИВАНОВНЫ
Работы от Ларисы Ивановны © 2009-2017